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米其林:如何形成獨特文化氣質

2006年5月底,43歲的愛德華·米其林意外身亡。對于米其林公司來說,這是個沉重的打擊,但他們沒有亂了方寸。

因為作為一家具有百年歷史的跨國公司,米其林早已學會如何在困境面前“成長”。

延續百年的家族企業

這家從法國中部小鎮Clermont-Ferrand起家的公司,原本只是制造腳踏車輪胎的工廠,從創業伊始在橡膠化工領域闖蕩起,它一路伴隨著汽車工業的成長、起飛與成熟。

在米其林的百年歷史中,它所遇到的轉型、擴張、尋找定位等難關可謂無數。

在兩次大戰前后的“民族工業”年代,它面臨的是德國大陸、登陸普這些知名歐洲品牌的競爭。輪胎企業必須在不同的民族國家設廠,來強調其區域認同性。

1970年后,新一波的全球化擴張,又讓米其林重新面對嚴苛的生存競爭。

雷諾集團總裁、歐洲“經營之神”戈恩就說過:“米其林就是從1980年開始,才真正從一家歐洲區域型輪胎公司,走向全世界的。”

當年,在歐元狂飆、歐洲企業普遍受困出口萎縮的不利形勢下,米其林的年營業額曾寫下過156.89億歐元的“制高點”。

取得這樣的佳績,米其林靠的是位于南美等地的6座天然橡膠樹農場,以及設在19個國家總共74座輪胎生產廠和遍布170個國家的龐大跨行業、跨地域行銷系統。(當時數據)

米其林雖有龐大的全球化體系,但它的公司文化仍然保有不可思議的家族色彩。

從第一代開始,這家公司一百多年的經營權,維持在以“Michelin”為姓氏的家族繼承者手上。這在世界500強企業集團中,確屬罕見。

獨特的股權分配方式

除了經營者的家族色彩之外,米其林的股權分配方式也相當特殊。

除了像一般公司一樣持有上市股票的有限責任股東之外,它還有另一種屬于公司共同管理人才有的“普通合伙人股東”。

換言之,股東必須以自己的財產來為公司財產擔負起無限的連帶責任。若公司經營不善而負債,普通合伙人在法律規范上,必須以自己的私人財產來承擔公司負債。

并且,必須在股東大會同意的前提下,普通合伙人才能被認可或解職,而不能以持股比例自己片面宣布。

在這樣的制度下,普通合伙人的薪水也與公司經營績效連在一起,而不是采用固定的薪水制。

也許正是因為這個特殊的文化與制度,讓米其林不僅保留了濃厚的家族色彩,也讓管理人的權力與個人色彩更為凸顯,更讓整個公司形成一種既活潑又保守的特殊氣質。

(本文有刪節)

文章來源:全球品牌網

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